عنوان انگلیسی مقاله: Multidimensional assessment of organizational performance: Integrating BSC and AHP
عنوان فارسی مقاله: ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی: یکپارچه سازی تحلیل سلسله مراتبی و کارت ارزیابی متوازن
فرمت فایل ترجمه شده: فایل Word ورد 2007 یا 2003 (Docx یا Doc) قابل ویرایش
تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 26
_______________________________________
چکیده
اندازه
گیری عملکرد سازمانی یک فرایند پیچیده ای است با توجه به اینکه عملکرد
بخودی خود یک پدیده چند وجهی است که عناصر اجزای آن ممکن است متمایز از
اولویت های مدیریتی و یا حتی متقابلاً متناقض باشند. این مقاله یک شرکت
مخابراتی برزیلی را برای بررسی و بیان ادغام دو روش کارت ارزیابی متوازن
(BSC) (که یک چارچوب چشم انداز متعدد برای ارزیابی عملکرد است) و فرایند
تحلیل سلسله مراتبی (AHP) (که ابزاری برای تصمیم گیری در جهت اولویت بندی
دیدگاه های عملکرد چندگانه و شاخص ها و برای ایجاد یک استاندارد واحد برای
رتبه بندی گزینه ها می باشد)، ارائه می کند. (در این مورد، عملکرد واحدهای
عملیاتی). روش تعامل و تکرار به همراه یک رویکرد برای توافق ساخت در میان
مدیرانی است که به ایجاد مقادیر اولویتی برای ابعاد عملکرد و شاخص های
مربوطه می پردازد. این مقاله مزایا و معایب طراحی این روش را مورد بحث و
بررسی قرار می دهد.
کلیدواژه: اندازه گیری عملکرد، کارت امتیازی متوازن، فرایند تحلیل سلسله مراتبی، تصمیم گیری چند معیاره، BSC، AHP
مقدمهسازمان
ها برای منابع و مشتریان به رقابت می پردازند و باید به نحوی نتایج حاصل
از تصمیمات و اقدامات خود را ارزیابی کنند. عملکرد سازمانی به هیچ وجه یک
پدیده ساده نیست، بلکه یک مفهوم پیچیده و چند بعدی است. کامرون اظهار
می دارد که عملکرد سازمانی ذاتاً متناقض است، زیرا زمانی که یک چشم انداز
عملکرد خوبی را نشان دهد، چشم انداز دیگر ممکن است نتیجه عکس را نشان دهد.
اغلب اوقات شاخص عملکرد تنها می تواند در هزینه های دیگری بهبود یابد.
علاوه بر این، افراد ممکن است سلایق متفاوتی در مورد جنبه های مربوط ای
داشته باشند که با تعریف و ارزیابی عملکرد رابطه زیادی دارند و به عنوان یک
نتیجه، ممکن است که نسبت به مقیاس هایی که مورد استفاده قرار میدهند، سطح
اهمیت تعیین شاخص ها، و چگونگی تفسیر نتایج با هم به توافق نرسند. با توجه
به پیچیدگی این پدیده، محققان متعددی کاربرد دیدگاه های مختلف و مقیاس های
متعدد در عملکرد سازمانی را مورد حمایت قرار میدهند. کاپلان و نورتون یک
چارچوب مفهوم و اندازه گیری عملکرد، کارت ارزیابی متوازن (BSC) را گسترش
دادند که به صراحت شامل ابعاد مختلفی از عملکرد است.