عنوان انگلیسی مقاله: Strategic Operations Management: Investigating the Factors Impacting Communication Effectiveness and Job Satisfaction
عنوان فارسی مقاله: عملکرد مدیریت استراتژیک: بررسی عوامل موثر بر اثر بخشی ارتباط و
رضایت مندی شغلیفرمت فایل ترجمه شده: فایل Word ورد 2007 یا 2003 (Docx یا Doc) قابل ویرایش
تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 10
_______________________________________
چکیده
در
مدیریت عملکرد امروزی، هوش عاطفی در ارگانهای ایران، نقش اصلی را در میان
مدیران و کارمندان ایفا می کند. این مقاله برای درک بهتر از نقش های رفتار و
انگیزش استراتژیکی با رابطه میان هوش عاطفی مدیران و کارمندان انجام شده تا
اثربخشی ارتباط و رضایت مندی شغلی را در آنها افزایش و بهبود بخشد. داده
n=123 در این مطالعه در
پرسشنامه هایی جمع آوری گردید که شرکت کنندگان آنها
مدیران و پرسنل یانک
کشاورزی ایران بودند. هدف اصلی این مقاله ارزیابی هوش
احساسی بهمراه بازده انگیزش ارتباط مدیران در بانک
کشاورزی ایران
می باشد. مدیریت استراتژیک، نقش مهمی را در رفتار استراتژیک مدیران و
کارمندان در ارگانها ایفا می کند. همچنین از طرف دیگر، مدیریت استراتژیک
رابطه مثبتی با هم ترازی استراتژیک دارد که این هم ترازی می تواند اثر محرکی
بر روند این مقاله گذارد. همترازی استراتژیک موثر، دارای اثر مثبتی بر
انگیزه مدیران و کارمندان در ارگانهای ایران دارد. به علاوه هوش عاطفی تحت
تاثیر رفتار استراتژیکی در این رابطه می باشد. نتایج این مطالعه نشان می دهد
که تشابهی قدرتمند میان انگیزه با رابطه بین هوش عاطفی و بازده ارتباط و
همچنین تشابهی میان اثربخشی ارتباط با رضایتمندی شغلی وجود دارد.
کلیدواژه: هوش عاطفی، اثربخشی ارتباط، انگیزه، رضایت شغلی، مدیریت استراتژیک، رفتار استراتژیک، هم ترازی استراتژیک
مقدمهنوشته
ها حاکی از کاربردهای اخیر مدیریت استراتژیک بخصوص همترازی استراتژیکی است
که تاثیر محرکی دارد، و نشان می دهند همترازی استراتژیک چگونه می تواند رابطه
EI و اثربخشی ارتباط را بهبود بخشد. این مطالعات در مورد مدیریت
استراتژیک توصیف می کند که EI مدیران و کارمندان نقش اساسی را برای بهبود
کارآمدی ارتباط و رضایتمندی شغلی دارا است. EI، قابلیت کنترل حالات و
رفتار هاست برای اینکه به طور تاثیرگذاری بیان شوند و برخلاف اهداف کلی در
محل کار بتوانند براحتی در کنار یکدیگر کار کنند. مدیریت استراتژیک فرایند
تعیین اهداف یک ارگان گسترش سیاستهای ارگان و برناتمه ریزی برای دستیابی
به این اهداف و اختصاص دادن منابع لازم برای این اهداف است. در نتیجه وقتی
امور لازم برای تحقق برنامه ها و همترازی استراتژیک صورت گرفت، می تواند
مخرکی باشد و نقش مهمی را در EI ایفا کند. که این اهداف همان افرادی هستند
که به طور مثبتی تمایل به برقراری ارتباط با دیگران را دارند. به عبارت
دیگر، شخصیت ها با انگیزش بالا تمایل به داشتن EI بالاتر دارند و این
عاملی است که افراد را به سوی بهبود رضایتمندی شغلی و بازده ارتباط هدایت
می کند.